4月13日，锤炼本源 逆势而上——中亦科技2019年年会在全国各分会场共同开启。田总首先登台发表了年度主题演讲，田总首先对公司2018年的经营情况进行了总结，2018年公司继续保持稳健发展，结构调整初显成效，在“激活@所有”政策下，各团队活力凸显，为公司后续发展带来了勃勃生机。

        田总指出，2019年从外部看面临着很多不确定性，但我们选择的赛道就像深海，海平面的暴风雨对我们的影响很小，我们要对自己充满信心。我们正处于IT基础架构体系换代的红利期，这对我们是一次难得的机遇，很长一段时间内传统架构和云架构都将共存，未来的IT基础架构运维服务将是专家服务、自动化运维、智能化运维三位一体的服务方式，基于对未来行业发展趋势的判断，公司成立了技术专家委员和产品创新委员会，谋篇布局，创新求变。

        田总强调，运维行业是一个数百亿的大市场，目前还没有出现真正的领军企业，这正是我们的机会，成为行业第一，我们有这样的决心，也有这样的实力。

        面对很多年轻同事的疑惑和迷茫，田总从人生的角色论讲起，将人生划分为5个阶段，以及在各个阶段需要担负起的角色责任，从而得出了人生赢家的结论，就是要承担每一种角色的责任，体味每一种角色的乐趣，享受每一种角色的成就。

       2019年公司将发展主题定义为“锤炼本源 逆势而上”，什么是“角色本源”？如何“锤炼本源”？很多小伙伴是带着这样的疑问来的，田总也在年会上给出了答案：

        前线角色的本源：做客户，签合同，收款项。

        中线角色（产品）的本源：精湛的技术换来客户和市场的认可，或者，依靠自主产品带来的收入。

        中线角色（交付、项目管理）的本源：有别于竞争对手的差异化服务，差异化带来的客户黏性和高满意度。

        后线角色的本源：站在全局的角度整体把控目标，兼顾效率与成本，良好的服务意识。

        田总指出，事业角色只有两种选择——领军人物或追随者。领军人物有自己的角色本源：

1、目标至上

2、创造资源

3、知人善任

4、构建秩序

5、鼓舞士气

        作为追随者，他们的角色本源应该是充分的信任和强大的执行力。

        最后，田总再次和大家共识了公司发展的平台战略，中亦科技从最初的小船成长为航母，从航母孵化各种独立舰艇，再帮助他们成长为新的航母，组建集团化的航母战斗群。而要实现这个平台战略，必须依靠两个抓手：稳健的活着和领军人物的出现。

        田总在演讲中，不止一次的提到，中亦科技的首要任务就是要让这个平台上的所有人都生活的更好，这也是我们所有战略的出发点和落脚点——让每一个热爱集体的人在中亦平台上找到一同看海的位置，只有这样，我们“一同看海”的文化才能真正的得到践行。

        年会上，大家还一同观看了“纪念我们亦同走过的十年”——入职十周年员工纪念短片，参会的小伙伴们也用热烈的掌声向这些中亦人致敬。

        随后，邵总登台宣读了2018年度TOP CLUB名单，并为他们颁奖。各位TOP略显紧张但真挚的发言，让所有人都为之动容，TOP是中亦文化的践行者，在他们的身上闪耀着我们“一同看海”的文化——共同承担，共同成长，共同分享。

        向TOP们致敬，向所有奋斗着的中亦人致敬。

        律回岁晚冰霜少，春到人间草木知。在这春意盎然之际，踏青赏春，是再合适不过了。下午，全国各会场统一组织了健步走活动，在小伙伴们的欢声笑语中，2019年年会圆满结束。

 

        “锤炼本源”不是“996”，更不是“混日子”，而是让我们思考自己的角色——究竟应该怎样成为自己希望成为的人。

         以梦为马，不负韶华，2019，我们定会逆势而上！